Проекты, решения и обязательства
Штаб собственника
Объединяет проекты, встречи, людей, решения и обязательства в рабочую память собственника. Сохраняет контекст разговоров, помогает видеть общую картину дел и выбирать следующий шаг.
Живые системы, в которых люди раскрывают свои сильные стороны, а технологии и AI помогают превращать идеи в реальность.
Перестраиваю управление, процессы и технологии, чтобы рост не требовал всё больше людей, совещаний и личного контроля собственника.

В бизнесе с 2014 года.
Основатель Бюро Николая Емельяненко. Это моя консалтинговая компания, которая работает с задачами увеличения прибыли, ускорения работы и снижения зависимости от ручного управления.
Семь лет участвовал в развитии INVO Group как руководитель продукта, руководитель Enterprise-направления и член совета директоров. Отвечал за технологию работы, сложные проекты и направление крупных корпоративных клиентов.
Эксперт Совета по цифровой трансформации при Минпромторге.
Автор и приглашённый эксперт деловых и отраслевых медиа. Участвую в публичных программах, подкастах и дискуссиях о предпринимательстве, управлении, автоматизации и искусственном интеллекте.
Подробнее обо мнеВ видео я рассказываю, что называю организацией нового типа и почему искусственный интеллект должен усиливать людей, а не добавлять бизнесу ещё один слой сложности.
Здесь — мой взгляд на компании, технологии и роль человека в мире, который меняется прямо сейчас.
Друзья, всем привет. Вы на моём сайте. Давайте знакомиться. Меня зовут Николай Емельяненко. Я архитектор и дирижёр живых бизнес-систем.
Звучит довольно пафосно, я знаю, но я расскажу, что скрывается за этими словами, и вы точно поймёте, почему это для вас ценно, нужно, важно и полезно.
Смотрите, я создаю организации нового типа, где раскрывается потенциал человека, его таланты, сильные стороны, а искусственный интеллект берёт на себя рутину, закрывает технические задачи и делает так, чтобы человек мог использовать свой потенциал. Чтобы люди согласованно вместе, находясь в одной компании, занимались тем, что у каждого лучше всего получается. Чтобы они реализовывали замысел, создавали то будущее, которое было только идеей раньше, а сегодня уже стало реальностью. Вот это моя самая сильная сторона.
И я прошёл довольно большой путь в бизнесе с 2014 года, были взлёты и падения. Последние пять лет я вообще занимался тем, что помогал бизнесу внедрять CRM-системы. И я видел, что раз за разом компания приходила за системой, за структурой, за порядком, но при этом очень не хотела в них, в этих правилах, работать. Почему? Да потому что людям тесно в рамках правил.
И я могу долго говорить о том, что есть уровни спиральной динамики, где все проходят свои правила и так далее, и переход на новый уровень происходит через отказ от правил. Это всё сейчас лишнее. Самое ключевое: я понял, что могу принести огромную пользу этому миру, соединяя в себе компетенции наведения порядка в бизнесе, оптимизации бизнес-процессов, строительства цифровых систем и соединения всего этого в единую цельную картину.
И вот сейчас как раз-таки тот самый момент, когда именно это ключевое.
Те компании, которые сейчас внедряют ИИ и ставят его в разных процессах, зачастую делают это неправильно. Они делают это лоскутно, точечно, не там, где это действительно важно, и потом говорят, что ИИ не работает, слишком сырой и так далее. Всё на самом деле не совсем так. Искусственный интеллект должен усиливать работу компании в точных отдельных разделах, в тех местах, где это действительно важно, и компания начинает жить по-новому.
Если вам также близка тема искусственного интеллекта, если вы понимаете, что мир точно не стоит на месте, вам важно уже сейчас перестраиваться, если вам хочется разобраться в этом поближе и если вы видите, что нам нужно сделать что-то совместное, хорошее, большое вместе, давайте общаться.
Я уверен, что мир сейчас, это мир про людей. Мир про людей, и контакты с людьми составляют основу делового взаимодействия. А ИИ-агенты, структуры, системы и так далее, это всё дополнение, которое позволяет успевать больше, работать быстрее, качественнее, точнее и так далее.
Поэтому я здесь, на этом сайте, делюсь тем, как это делаю я.
Присоединяйтесь, подписывайтесь, давайте общаться. И это, мне кажется, точно приведёт к чему-то хорошему, большому и классному.
До встречи.
Собственник лично держит в голове ключевые договорённости, сотрудники ждут согласований, после совещаний теряются задачи, а новый объём работы приходится закрывать новыми людьми.
В этот момент недостаточно поставить ещё один инструмент. Нужно изменить саму систему: понять, что влияет на деньги, кто принимает решения, куда возвращается информация и какую часть работы можно передать автоматизации и AI.
Бюро Николая Емельяненко — моя консалтинговая компания. Мы работаем с собственниками, когда дальнейший рост требует всё больше личного контроля, людей и совещаний.
Написать Николаю о задачеНачинаем с экономики: находим, где компания теряет деньги, скорость или пропускную способность. Затем меняем процессы, роли, данные и технологическую основу. Автоматизацию и AI подключаем там, где они влияют на продажи, расходы, скорость работы и качество решений.
Результат должен быть виден в бизнесе: в выручке или прибыли, сокращении потерь, скорости работы либо времени собственника. Красивая схема сама по себе результатом не считается.
AI-системы, которые я создаю для управления компанией, работы с клиентами и повседневных дел.
Проекты, решения и обязательства
Объединяет проекты, встречи, людей, решения и обязательства в рабочую память собственника. Сохраняет контекст разговоров, помогает видеть общую картину дел и выбирать следующий шаг.
История и контекст клиента
Из звонков в карточку клиента попадают запросы, договорённости и важные факты. Команда видит историю работы и продолжает разговор с пониманием контекста.
Качество разговоров и обратная связь
Показывает, как менеджеры выясняют потребности, отвечают на возражения и договариваются о следующем шаге. Руководитель получает материал для обратной связи и развития команды.
Управленческие решения по данным CRM
Превращает данные CRM в картину продаж: ключевые показатели, движение сделок, проблемные участки и приоритеты. Руководитель видит, на чём сосредоточить внимание и работу команды.
Ежедневное управление продажами
Настраиваем AI-помощника руководителя продаж: приоритеты для менеджеров, контроль движения сделок и ежедневная сводка. Руководитель управляет работой отдела по общей картине.
Повседневные дела и договорённости
AI-помощник с характером дворецкого в Telegram. Общается текстом и голосом, сохраняет контекст и помогает организовывать повседневные дела.
До выбора инструментов фиксируем, что должно измениться в бизнесе: выручка, прибыль, потери, скорость работы или время собственника.
Затем определяем, что нужно изменить в управлении, процессах, ролях, данных и технологиях. Автоматизация и AI служат здесь рычагом для измеримого результата.
Разбираю решения, ошибки и эксперименты: что уже работает, где ломается система и как технологии меняют действия людей, а не только интерфейсы.
Почему нейросеть не меняет компанию, пока работа держится на ручных переносах, согласованиях и памяти руководителя.
Читать статьюПочему слабая первая версия ИИ является началом итерации, а не поводом прекращать работу.
Читать статьюПочему технически исправный сайт не работает, если отвечает не на ту задачу читателя.
Читать статьюКак отличить вопрос, идею и предположение от решения, которое действительно меняет работу.
Читать статьюПочему память AI-системы должна накапливать доказательства и не затирать сильные сведения пустотой.
Читать статьюНапишите мне и коротко расскажите, что создаёте и где сейчас находится главная точка роста. Сообщение придёт напрямую мне в Telegram.